醫用門廠家大多數管理人員都會把成本自然而然地理解為生產成本，把降成本局限于生產活動過程，別無他顧。其實，在醫用門廠家等傳統制造業，生產成本只是總成本的一部分，約占50-70%，另有相當大的一部分成本產生于技術研發、市場行銷、消費者服務等領域，而它們在成本分析中卻常常被醫用門廠家很少受到重視。

 　　些醫用門廠家企業片面地追求在采購環節上成本支出好低，繼而所購進的原材料價廉質次。如果單單就采購環節而言，確實做到了成本好優化，但因為質量較差的原材料致使生產環節的成本上升、銷售部門的費用的增加、客戶滿意度降低，將這些問題匯總，就會發現整個價值鏈的成本在增大。更有甚者，由于采購價格下降，導致原材料出現以次充好現象，引發品質事故，從而導致醫用門廠家品牌受損，更是得不償失，即所謂的“沒有錯賣，只有錯買。”

　　因此，醫用門廠家在重視降低生產成本的同時，要從整個供應鏈角度去尋找成本降低的途徑。否則，醫用門廠家過于局限生產成本，不但效果不夠彰顯，有時會物極必反。